什么性格的人不适合做人力资源管理工作呢?
1、不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。
2、哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
3、第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
哪些人不适合做人力资源
性格内向的人不喜欢去挑战一些变化性大的工作，他们如果做的好就会成为某个领域的专家，喜欢探索自己的内心世界，考虑别人的观点，尽自己的可能为别人着想。
并不是说人力资源就要每天和每个人叨叨叨这就叫人力资源了，对于他人的缺点也好，建议也好，只要点到了就可以了，而没有必要一句话说几遍分几个意思。
说到底，真没有一个具体的标准去判断，只有做了后才知道，而一个人去做了后，又会在做的过程中不断适应，最后具备了人力资源从业者的能力要求。
你现在自考本科如果你要从事人事方面的工作我建议你在选择专业的时候选择人力资源管理这个专业是最好的，你现在的年龄也不小了需要给自己一个切实的定位了，你比较有远见但是没有城府。
从“招人”到“用人”，这招聘HR七段~九段，则着重于“用人”。“找人-识人-用人”三部曲是招聘工作的主线，依次划分层级，也能达到人力资源岗位的巅峰。
随机应变，容易接受别人的意见，应时改变。控制力强，不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。
10种人不适合做管理者
1、十种人不适合做管理者 过分看重个人利益的人 我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。
2、心胸狭窄的人：总是爱斤斤计较，不依不饶的人，不适合做管理。稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。
3、自我中心的人：管理者需要关注团队的利益，而不是个人的利益。自我中心的人可能会失去对团队的关注，导致团队失去目标。 缺乏学习能力的人：管理者需要不断学习和适应新的环境和挑战。
哪些人不适合做人力?
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
2、哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
3、第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
4、然而，这些特点并不意味着内向的人不能胜任HR这个职位。事实上，内向的人在人力资源管理领域中也有着独特的优势。首先，内向的人通常比较细心，注重细节。
人力资源管理的禁忌
尊重对方：无论是什么场合，我们都应该尊重对方，表现出礼貌和谦虚的态度。在与HR交流时，更要注重对方的职业身份和地位，避免使用不恰当的语言或行为。
握手禁忌：不能用左手，与异性握手不可用双手，不能戴墨镜、不能戴帽子、不能戴手套 沟通礼仪在与对方沟通时，应当做到“三到”，即眼到、口到、意到。
公司内部问题 没有一个公司是完美的，所有的企业或多或少都存在着一些问题。如果你以公司制度不合理或者是管理问题为由，HR就会变得谨慎。工作压力太大 想要没压力，那恐怕你就只能选择不工作了。
十种人不适合做管理者
把个人利益时时放在第一位的人 这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人 下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
十种人不适合做管理者如下：第一种：时时把个人利益放在第一位的人 作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持“公司好，才是真的好”。
十种不适合做管理者的人：个人利益至上的人、做事情绪化的人、喜欢拉帮结派的人、不讲原则很随意的人、心胸狭窄的人、做事没计划的人、喜欢欺上瞒下的人、道德品质存在缺陷的人、表里不一的人、喜欢揽权的人。
心胸狭窄 在十种不适合做管理的人中心胸狭窄是绝对不适合做管理的，对待事情不能可观的看待或是处理，那对整个团队的凝聚力、和谐力等方方面面都有影响。
做事情绪化之人。平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。喜欢拉帮结派之人。
把个人的利益时时刻刻都放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄的人。下属不小心得罪他，他就想办法找机会报复或者是把别人赶出去。